Январь 2012

1 Января 2012 открывает новый год кардинальными переменами. Они будут происходить, если не на физическом, то есть внешнем уровне, то на внутреннем плане мы их ощутим однозначно.

8 января наши устремления в никуда должны заканчиваться и начинать обретать более достойные конкретные очертания.

13 января ваше кармическое предназначение сулит очень выгодную перспективу. Однако будьте внимательны к мелочам.

14 января наступит самый романтический период для женщин. Время покупок украшений.

18 января время больших сюрпризов и неожиданностей.

20 января начало нового периода, который продлится 30 дней. Проблематичное время для Тельцов, Львов, Скорпионов. Возможно ухудшения самочувствия и задержка в делах.

23 ЯНВАРЯ НАСТУПАЕТ ГОД ДРАКОНА!

Есть повод поднять бокалы с шампанским мужчинам за удачу, а женщинам за успех в Новом году!

24 января возможен возврат к делам давно минувших дней. Проанализируйте все ситуации. чтобы не наделать ошибок.

26 января возможны кармические повороты в судьбе.

27 января неожиданные для себя мысли будут весьма кстати. Именно они дадут ход вашим делам.

31 января хорошее время для начала финансовых операций.

Представляю Вашему вниманию отрывок из моей книги "Звёзды и бизнес".

Дракон

Не смотря на то, что Дракон имеет многие черты характера, позволяющие ему успешно заниматься бизнесом, он, пожалуй, в большей степени, чем представители других знаков, нуждается в надежном помощнике.

И от того, насколько удачным окажется его выбор, во многом зависит его успех или неуспех в бизнесе.

Драконы энергичны, весьма активны и настойчивы.

И, что самое главное, крайне редко жалуются на свое здоровье.

При необходимости они способны выдержать огромные физические и эмоциональные нагрузки, которые многим другим могут показаться «смертельными».

При этом Дракон, как правило, стремиться рассчитать свои силы и не лезет головой в петлю – если он чувствует, что ноша ему явно не под силу, он предпочтет бросить ее - какие бы выгоды она ему ни сулила, чем надорваться.

Но уж если он чувствует, что сможет справиться с нагрузкой, добычу не упустит ни за что – будет цепляться за нее и руками и ногами.

Дракон – один из тех, кто может работать через «не могу» - в нужный момент он концентрирует всю свою волю и делает то, что ему не по нутру.

По такому же принципу могут строиться и взаимоотношения Дракона с подчиненными – он будет из последних сил терпеть сотрудника, который его раздражает, но который в данный момент времени может сделать то, что не сможет никто другой.

В этом случае Дракон до поры до времени загонит свои эмоции вглубь себя и сделает вид, что ситуация развивается так, как ей и положено развиваться.

Но это – крайность. Как правило же, Дракон достаточно легко возбудим: не надо прикладывать слишком много сил для того, чтобы вывести его из себя.

А «заведенный» Дракон легко теряет способность мыслить логически и в таком состоянии может наломать много дров.

Другая крайне негативная черта – бешеное упрямство. Уж если Дракон на чем-то зациклился, переубедить его не под силу самому господу богу.

В душе он уже давно признал, что его оппонент прав, но признаться в этом публично он не захочет никогда.

Этим свойством Дракона, кстати, успешно пользуются некоторые из его подчиненных.

В нужный момент они в соответствующей «обертке» подсовывают ему для подписи приказ или распоряжение, которое их не устраивает.

Дракон, чье внимание сконцентрировано не на сути, а на оболочке, встает на дыбы и принимает прямо противоположное решение. Что и требовалось.

Именно поэтому возле Дракона должен находиться некто, кто может помочь ему снять ложную «обертку» и сосредоточиться исключительно на сути проблемы.

Остальное он сделает сам – Дракон не плохой аналитик, когда у него есть возможность подумать над проблемой, не отвлекаясь на ложные ходы.

Свои взаимоотношения с подчиненными Дракон строит исходя из своей природной доброжелательности.

Он считает, что пряник гораздо эффективнее кнута. А потому стремится, прежде всего, заинтересовать своих подчиненных в результатах их труда.

Но горе тому, кто не оценит этот пряник!

Тогда Дракон, не раздумывая, возьмется за кнут, который в его руках превращается в дубину, сметающую всех и все на своем пути.

В такие минуты даже наиболее приближенным к Дракону подчиненным лучше вести себя потише и не высовываться со своим особым мнением – по инерции может попасть и им.

По своим взглядам Дракон скорее новатор. Во всяком случае, он очень неуютно чувствует себя  в бюрократических коридорах.

Его могут привести в бешенство всевозможные проволочки, задержки с оформлением документов, выжидательная позиция, колебания.

В такие минуты он может стать несвойственно ему резким и даже грубым.

Не взирая на чины, звания и заслуги человека, который его в данный момент раздражает тем, что плохо выполняет свои обязанности или намекает на необходимость «подношения», Дракон вполне может наговорить такого, за что потом, когда он остынет, ему может быть стыдно.

Дракон очень по-отечески, почти трепетно относится к своему офису. Для него – в обычном его состоянии – он дом родной.

А все работающие здесь – родные люди. Их он готов защищать и оберегать от внешних раздражителей.

При этом не имеет значения, в каких именно отношениях он в данный момент находится с тем или иным сотрудником.

До тех пор, пока он работает под его началом, Дракон будет его защищать. При этом он руководствуется принципом: своих сотрудников, как поощрить, так и наказать может только он.

Если кого-то в чем-то не устраивает подчиненный Дракона, он должен сообщить это самому Дракону, а не устраивать «разборки» самостоятельно.

И тогда сам Дракон будет решать: достоин ли этот сотрудник наказания, и если да, то какого именно.

1. Шеф – Дракон, подчиненный – Дракон

Они настолько похожи, что по большому счету не очень-то и нужны друг другу. Разве что каждый хочет иметь рядом того, кто его полностью понимает.

Если уж Дракону-шефу так хочется иметь в своем офисе родственную душу, он вполне может взять Дракона на должность средней руки клерка – пусть он себе потихоньку занимается своим делом.

Ставить его в начальники и тем более приближать к себе – достаточно рискованно.

Упование на то, что он такой же Дракон, и значит его поведение для вас полностью предсказуемо – обманчиво.

Он предсказуем до тех пор, пока коса не найдет на камень (а ждать этого не так долго, как может показаться) и его мнение не придет в противоречие с вашим.

И тут вступят в действие разрушительные центробежные силы, способные «взорвать» не только идиллию ваших с Драконом отношений, но и разнести все вокруг.

Подчиненный Дракон тоже не горит большим желанием работать под началом «собрата».

Он отдает себе отчет в том, что выдвинуться в первые ряды ему здесь будет весьма проблематично.

А третьи и даже вторые роли его не устраивают.

Офис Дракона он будет рассматривать исключительно как «перевалочный» пункт – ступеньку для дальнейшего карьерного роста, но уже в другом месте и под началом другого шефа.

Второй вариант – жизненные обстоятельства загнали Дракона в угол и особо выбирать ему не приходиться.

В этом случае он добросовестно будет выполнять свои обязанности, от споров с шефов уклониться.

Но опять же будет ждать – когда подвернется что-то более привлекательное.

2. Шеф – Дракон, подчиненный – Мышь

Кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку.

Если отношения Дракона и Мыши будут развиваться в этом направлении, и тот, и другой будет в выигрыше.

Построить постамент для шефа Мыши ничего не стоит.

Тем более, если она будет знать, что ее скромный труд не останется незамеченным и по достоинству не оцененным. К подхалимажу в любой форме можно относиться по-разному.

Но в данном случае Мышь нельзя назвать подхалимом чистой воды.

Все что она делает – она делает скорее не из корысти, а из самых лучших побуждений.

Мышь уверена, что, восхваляя шефа, она выступает в роли имиджмейкера не только одного его, но и всей фирмы.

А значит – способствует росту благосостояния всех работающих в ней.

Хотя в глубине души Мышь все же должна признаться, что при всем том она ни на минуту не забывает и о собственной выгоде.

Волей-неволей Дракон  вынужден оправдывать выдаваемые ему авансы.

При другом раскладе он, возможно, действовал бы и не столь активно и напористо, но под напором смотрящих на него восхищенных глаз вынужден играть роль героя и спасителя всех и каждого.

В результате вероятность того, что фирма Дракона действительно пойдет резко в гору, весьма велика.

Ну а дальше все будет развиваться по законам лавины: чем больше реальных успехов, тем еще больше хвалебных од и тем больше успехов…

Круг замкнулся – ситуация развивается в строго заданном направлении.

Сгубить Мышь может то, что в пылу восхваления шефа ей захочется малость покапризничать – дескать, вот стараюсь-стараюсь, а получаю за это всего ничего.

Подобные высказывания могут заставить Дракона проснуться от сладостного сна, в котором он пребывал, и плакали тогда все планы и надежды Мыши.

3. Шеф – Дракон, подчиненный – Бык

Дракон и Бык хорошо знают, чего они хотят: материальных благ, стабильности и относительного спокойствия. Ради этого они готовы терпеть друг друга сколь угодно долго.

Когда сходятся два ортодокса, коими являются и Дракон, и Бык, это означает, что никого полета фантазии ждать не приходиться.

Все будет сделано грубо, но основательно и надежно. Ничего лишнего.

Зато каждому самому маленькому винтику будет найдено оптимальное место. И закручен он будет так, что свернуть не хватит сил.

Дракон и Бык знают, зачем они пришли в бизнес. И к своей цели будут двигаться, не отвлекаясь на посторонние раздражители, какие бы блага не сулили их яркие обертки.

Возможно, кому-то их стиль покажется примитивным, кому-то устаревшим. Но факт налицо: результаты есть. А победителей, как известно, не судят.

Важно только, чтобы в своем примитивизме Дракон и Бык не зашли слишком далеко – не сводили все к получаемой прибыли и прочим материальным благам.

В наше время, когда конкуренция обостряется, важно вовремя подумать и об имидже фирмы.

Незначительная сумма, выделенная на какую-нибудь благотворительную акцию, фирму не разорит. А вот резонанс это будет иметь большой.

Ни Дракона, ни Быка скупердяями назвать нельзя – оба умеют быть и достаточно щедрыми.

Возможно, они просто не отдают себе отчета в том, что траты на имидж окупаются довольно быстро - это хорошее вложение капитала.

А раз так – кто-то должен подсказать им, что жить в глухих рамках сугубо материального мира сегодня не только не современно, но уже и не выгодно.

4. Шеф – Дракон, подчиненный – Тигр

Пусть и не так быстро, как бы им того хотелось, но зато верно Дракон и Тигр приведут свой финансовый корабль к благополучию.

Они очень похожи, но не на столько, чтобы быть точной копией друг друга.

И вот именно этих отличий вполне хватает для того, чтобы с одной стороны не приходить друг с другом в резкие противоречия, а с другой – успешно дополнять друг друга.

И Дракон, и Тигр весьма привязаны к тому месту, где они работают. И пусть здесь не все так идеально, как бы им того хотелось, ни тот, ни другой никогда не отзовутся о нем плохо.

Тигр вообще постарается скрыть сам факт каких-либо противоречий с Драконом, если им будет суждено иметь место.

С Драконом все тем более понятно: в его планы плохо отзываться о своем детище тем более не входит. А вот джентльменское молчание Тигра он без сомнения оценит по достоинству.

Подкупает его и настойчивость Тигра, с которой он берется за выполнение порученного ему дела.

Дракон по натуре тоже достаточно настойчив.

Но в отличие от Тигра он может позволить себе краткосрочный отдых в тот момент, когда отдыхать вроде бы не пристало.

А тут волей-неволей приходиться не только не отставать от своего подчиненного, но и быть ему примером.

В результате  фирма Дракона пусть и не так быстро, но уверенно будет набирать обороты.

Единоличными лидерами в своей сфере Дракон и Тигр едва ли станут. Но в числе лучших окажутся обязательно.

И опять же благодаря Тигру, который терпеть не может плестись в хвосте у остальных.

Он уж лучше переработает и недоспит, чем позволит кому-то сказать, что он его обошел как стоячего.

Самолюбие не позволит пропустить вперед конкурента.

Впрочем, Тигру придется смириться с тем, что довольно часто ему придется не только выполнять ту или иную работу, но и самому себе давать задания, и проверять качество исполнения.

Расшевелить Дракона до такой степени, чтобы он начал вертеться без «перекуров» ему едва ли удастся.

С другой стороны такая самостоятельность на руку Тигру, который не любит, когда его начинают слишком уж сильно опекать.

Это отрывок из моей книги "Звёзды и бизнес".

Светлана Манухина "Звёзды и бизнес"

Если Вы хотите иметь всю книгу целиком, то закажите её.

Как заказать?

1. Оплатите 300 руб, (20 USD, 17 EUR в зависимости от Вашего местонахождения).

2. Cообщите о дате и виде оплаты мне на svet-mann@yandex.ru.

3. Книгу вы получите на свой e-mail!

	Банкомат: Яндекс-деньги на номер Рубли: 41001169391365
http://money.yandex.ru
	USD/EUR Укажите страну получателя: RUSSIA Получатель: SVETLANA MANUKHINA
www.westernunion.ru
	4276 1200 1052 1289 USD 4276 1200 1048 1187 РУБ. 4276 1200 1050 3261 EUR

С большой любовью к Вам,
Светлана Юрьевна Манухина

T: +7 905 296 11 50

E-mail: svet-mann@yandex.ru

SKYPE:svet-mann